为促进各单位工作执行力，
，，，进一步提升公司日常基础管理的效果，，，，2021年在董事长提议下，，，公司成立由总经理、、、、副总经理及各部门负责人组成的联合检查小组，，除日常的检查、、巡查之外
，，，每周组织一次联合检查工作。。。联合检查分别对安全、、
、设备
、、精益现场、
、、
、质量工艺进行全面深入的排查，
，，
，查漏补缺
，，，持续优化
，，，，使同比整改项递减，，同比整改率递增
，，，基础管理水平有效提升。
。

  2024年1月1日-3月31日，，，在总经理的带领下，，，组织13期联合检查工作，，覆盖15个区域，，，共排查整改项348项，，，已整改346项，，整改率为99.43%，，，两项正在整改中
。。

   每周二开展联合检查首次会议
，，就上期检查整改落实情况及本期检查安排进行说明。
。。

  首次会议结束后
，，，各检查小组开展现场检查，，，本着全面覆盖与重点检查双落实原则，，检查小组直奔基层、、直插现场，，不走过场、、不留死角、
、、不讲情面
。
。先后排查15个重点单位
，，并对排查出的整改项以整改通知单方式下达到相关单位，，，，要求各单位按照隐患治理五落实原则立即组织整改，，，并将整改情况反馈给检查组进行复检，，，，形成闭环管理。。。

  每周现场检查结束后，
，
，检查小组和受检单位召开末次会议
。
。。各检查组进行了检查情况分析汇总，，，并对检查出的整改项形成台账，，督促相关责任部门限期完成整改，，，加强基础管理工作，
，，提升公司管理水平。。
。。

通过总结一季度联合检查成效，
，，公司总经理就联合检查工作提出以下要求：

一、、工作中要树牢“安全工作无小事”的理念
，，时刻绷紧安全弦，，，，定期排查，，，发现问题及时整改
；

二、、、、强化安全意识，，提升员工安全行为意识，
，确保员工都能将安全行为落实到日常工作中；

三
、、、、对检查出的问题及隐患，，明确责任人
、、、、限期完成整改，，跟踪落实，，
，，拧紧“安全阀”，，把好“安全关”；

四、、、各单位加强自查自改，，强化应知应会，，进一步加大监管和隐患排查治理力度；

五、
、要经常性监督落实
，
，结合巡察工作
，，
，形成长效机制，，，
，推进现场管理标准化
，，，
，从根本上抓好基础工作
，，，加强基础管理
。。。

       做一件事情并不难，，，难的在于坚持。。。。

  自2021年启动以来，，联合检查坚持每周必查，，，
，一期未落，，成为公司每周二固定工作项。。。检查范围覆盖公司全区域
，，，通过联合小组排查
、、
、、各单位自查、、
、整改台账“回头看”、、、
、重大事故隐患专项排查
、、、消防安全专项排查等多种形式开展，，已累计检查132期，，，排查整改项4531项
，，
，
，全部按期整改，
，
，有力的为公司安全生产保驾护航。
。。

  坚持并不难，，难的是坚持到底。。。

  下一步，，，常晟药业股份有限公司将持续加强隐患排查力度和常态化管理力度，，，，进一步强基础，，，固根本
，，抓规范，，，，促提升，，，，让抓基础管理成为习惯，，形成日常
，，形成长效管理机制，
，，助推企业高质量发展，
，为企业高质量发展垫牢基石。。。。