为促进各单位工作执行力，
，，，进一步提升公司日常基础管理的效果，，2021年在董事长提议下，，公司成立由总经理、
、、副总经理及各部门负责人组成的联合检查小组
，
，，，除日常的检查、、巡查之外，，，
，每周组织一次联合检查工作。。。联合检查分别对安全、、、设备、
、
、精益现场、、、质量工艺进行全面深入的排查，，，查漏补缺
，
，持续优化，，使同比整改项递减，，同比整改率递增
，，，
，基础管理水平有效提升。。

  2024年1月1日-3月31日，，，在总经理的带领下，，组织13期联合检查工作，，覆盖15个区域，，
，，共排查整改项348项，
，，已整改346项，，，，整改率为99.43%
，，，两项正在整改中。。。。

   每周二开展联合检查首次会议，，，就上期检查整改落实情况及本期检查安排进行说明
。。。

  首次会议结束后，
，，，各检查小组开展现场检查
，，，，本着全面覆盖与重点检查双落实原则，，
，，检查小组直奔基层、
、、直插现场，，，不走过场、、不留死角、、、不讲情面
。。先后排查15个重点单位，，，，并对排查出的整改项以整改通知单方式下达到相关单位，，，
，要求各单位按照隐患治理五落实原则立即组织整改，，，，并将整改情况反馈给检查组进行复检，，，形成闭环管理。。

  每周现场检查结束后，，，检查小组和受检单位召开末次会议。
。。。各检查组进行了检查情况分析汇总，，，并对检查出的整改项形成台账，，，督促相关责任部门限期完成整改，，加强基础管理工作，，，提升公司管理水平。。。

通过总结一季度联合检查成效，，，公司总经理就联合检查工作提出以下要求：

一
、、
、、工作中要树牢“安全工作无小事”的理念，，，，时刻绷紧安全弦
，
，，定期排查
，，，发现问题及时整改；

二、、
、强化安全意识，，，提升员工安全行为意识，，确保员工都能将安全行为落实到日常工作中；

三、、对检查出的问题及隐患，，明确责任人
、、、限期完成整改，，，，跟踪落实，，，
，拧紧“安全阀”，，把好“安全关”
；

四、、、各单位加强自查自改，，，强化应知应会，，进一步加大监管和隐患排查治理力度；

五、、、、要经常性监督落实，，，结合巡察工作，，形成长效机制，，，，推进现场管理标准化
，，，从根本上抓好基础工作，，，加强基础管理。
。。
。

       做一件事情并不难
，，难的在于坚持。。。

  自2021年启动以来，，联合检查坚持每周必查
，，
，
，一期未落，，，
，成为公司每周二固定工作项。
。。。检查范围覆盖公司全区域，，通过联合小组排查、
、各单位自查、、、整改台账“回头看”
、、重大事故隐患专项排查、、、消防安全专项排查等多种形式开展，
，已累计检查132期，
，，排查整改项4531项
，，全部按期整改，，有力的为公司安全生产保驾护航。。。。

  坚持并不难，
，难的是坚持到底。。
。
。

  下一步
，，
，常晟药业股份有限公司将持续加强隐患排查力度和常态化管理力度，，，，进一步强基础，，，，固根本
，
，，
，抓规范，，，促提升
，，让抓基础管理成为习惯，，，，形成日常，
，，，形成长效管理机制
，，助推企业高质量发展，
，，为企业高质量发展垫牢基石。。